איך בונים תכנית אסטרטגית
על בסיס משאבים ויכולות?
משאבים ויכולות – מה זה?
משאבים הם הנכסים היצרניים של הפירמה. משאבים בודדים עובדים יחד ליצור יכולות ארגוניות.
יכולות הן מה שהפירמה יכולה לעשות – וזוהי המהות של ביצועים מעולים. יכולות הן הבסיס לתחרותיות, מקור המוצרים החדשים והבסיס לאסטרטגיה. אסטרטגיה טובה מתאימה בין משאבי ויכולות הפירמה להזדמנויות בסביבה החיצונית.
הגישה המודרנית בניהול אסטרטגי גורסת שהמטרה האסטרטגית העיקרית היא ביסוס יתרון תחרותי ע”י פיתוח וניצול משאבים ויכולות. רבים טוענים שהמשאב החשוב ביותר הוא ידע. איך יוצרים אסטרטגיה על בסיס משאבים ויכולות? תחילה יש להבין באופן יסודי ומעמיק את המשאבים והיכולות של הפירמה. אח”כ יש לבחור אסטרטגיה שמנצלת את החוזקות של המשאבים והיכולות העיקריים.
משאבים ארגוניים: מוחשיים, לא מוחשיים, ומשאבי אנוש
אפשר לסווג את משאבי הפירמה לפי:
משאבים מוחשיים:
- פיננסיים: כסף, ניירות ערך, יכולת גיוס הון
- פיזיים: מפעל, ציוד, אדמה, עתודות מינרלים
משאבים לא מוחשיים
- טכנולוגיה: פטנטים, זכויות יוצרים, סודות מסחריים
- מוניטין: מותג, קשרים
- תרבות
משאבי אנוש
- מיומנויות/ידע
- יכולת תקשורת ושיתוף פעולה
- מוטיבציה
משאבים ויכולות הם חלק מהנושאים בקורס איך לבנות תכנית אסטרטגית?
לצפייה בשיעור הראשון הקליקו על הכפתור הירוק.
